Professionals die het verschil maken

In de wijkaanpak dient zich een nieuw soort ‘bijzondere’ professional aan: verbindend, pragmatisch, grensoverschrijdend. Met welke vaardigheden komt hij los van bestaande kokers, routines en regelgeving om naar praktische oplossingen te zoeken? Wat zijn zijn persoonlijke en strategische kwaliteiten? Ton van der Pennen en Eva Bosch (TU Delft) volgden een aantal van hen in hun werkpraktijk en kwamen tot een profiel.

De werkelijkheid van alledag en de professionele werkelijkheid staan ‘in de wijk’ op gespannen voet met elkaar, stelt stadssocioloog Arnold Reijndorp in de bundel ‘De alledaagse en de geplande stad’ (zie ook het interview met hem elders in dit nummer). En volgens medeauteur Leeke Reinders onttrekt het dagelijkse leven – net als de vormgeving ervan − zich aan vaste regels: het is vooral een wereld van het ongewisse. Stedelijke vernieuwing is dan ook zeker geen kwestie van alleen rationele plannenmakerij door instituties. Werkers in de wijk worden geconfronteerd met een weerbarstige en complexe sociale werkelijkheid die zich niet laat vangen in bestaande denkkaders en regelgeving.

Tegelijkertijd biedt dat de mogelijkheid om je als professional te onderscheiden. ‘Bijzondere professionals’ laten zich niet sturen door de logica van institutionele planning, uitgezet in een tijdsschema met stappenplannen, om greep te krijgen op onzekerheden en complexiteit. Ze laten zich veeleer leiden door de logica van de dynamische werkelijkheid van alledag die verder gaat dan het indienen en uitvoeren van plannen. Een proces waarin een diversiteit aan bewoners, gebruikers en voorbijgangers zich de ruimte eigen maakt, uitdrukking geeft aan een eigen manier van leven. ‘Exemplary practitioners’ met zo’n manier van werken komen we tegen onder ‘frontlijners’ in het buurt- en jongerenwerk of bij de politie, en onder lokale managers en beleidsmakers in het publieke domein.

Op ontdekkingsreis
Bij hun oriëntatie op problemen in wijken onttrekken ‘bijzondere professionals’ zich aan de gebruikelijke routines van gegevens verzamelen. Zij gaan zelf op ontdekkingsreis en baseren hun (scherpe) probleemanalyse én oplossingen op grondige ‘lokale’ kennis, proberen de sociale werkelijkheid te begrijpen vanuit het perspectief van de bewoners. Derwisj, een maatschappelijk werker, zegt:“We gaan naar mensen thuis, maar zitten ook in het park op een bankje, we lopen mee, dan kunnen ze hun verhaal kwijt. (...) Het is de kunst dat iemand zijn verhaal in alle openheid kan vertellen zonder die druk te ervaren van: ‘Als ik hiermee naar buiten kom, kunnen daar consequenties aan verbonden zijn’.” Met een inlevende en open opstelling verkrijgt de ‘practitioner’ niet alleen inzicht in de verschillende − vaak onderling samenhangende − problemen bij de bewoners, maar ook in hun verbeterstrategieën en -capaciteiten.

De constante zoektocht naar concrete oplossingen en effectieve strategieën vergt veel creativiteit. Zo nodig worden regels aan situaties aangepast, worden domeingrenzen en professionele grenzen overschreden. Als ‘sociale ondernemers’ snuffelen deze professionals voortdurend naar kansen, leggen ze contact met allerlei verschillende actoren binnen hun werkterrein én daarbuiten. Het is niet ‘het systeem’ dat hen drijft, maar betrokkenheid met de dagelijkse leefwereld van de bewoners en de wil om die waar nodig te verbeteren. Ze zijn zich bewust van de discrepantie tussen beleidsinterventies − hoezeer hiervoor door politiek en ambtenarij ook draagvlak in de wijk wordt gezocht − en de alledaagse (om)gang van bewoners in de hen omringende sociale en maatschappelijke werkelijkheid.

Grensverleggers
De ‘bijzondere professionals’ zijn geen solisten. Ze maken deel uit van groepen, teams en netwerken en zetten ‘vitale coalities’ op, zoals Hendriks & Tops (2005) het noemen: coalities van dragende krachtendie dingen voor elkaar willen krijgen en aan de gang houden in en om wijken. Deze ‘practitioners’zijn níet primair sterke leiders die op eigen kracht het discours domineren en ‘voor eens en voor altijd’ problemen oplossen. Zij hebben juist oog voor de sociale relaties en spanningen in hun werkveld, en realiseren zich dat oplossingen altijd in gezamenlijkheid tot stand moeten komen. De leidende vraag voor hen is: ‘Wie en wat mobiliseer ik om de uitdaging aan te gaan?’

De meesten gaan er ook vanuit dat professionals zich los moeten maken van hun eigen organisatie. Om betere oplossingen te realiseren, zijn mensen nodig die naar hun eigen professionele intuïtie durven te handelen en dan desnoods over protocollen en regels heen stappen. Grensverleggers dus, die de standaardsystematiek niet als gegeven accepteren maar de randen opzoeken van wat mogelijk is. Waarbij ze tegelijkertijd blijven communiceren over wat ze doen en zo aan hun rugdekking werken. De organisatie moet dan natuurlijk wel openstaan voor een afwijkende aanpak, als de professional daar een goed verhaal bij heeft (vgl. De Jong, 2010).

‘Exemplary practitioners’ nemenals ‘zelfstandige ondernemers’ een tussenpositie in. Ze pendelen. Ze zijn niet echt geïntegreerd in de systeemwereld van de diverse institutionele planners (gemeente, stedenbouw, woningcorporatie, welzijn)maar evenmin in de leefwereldvan de bewoners. In die positie creëren zij als het ware een vrijplaats. ‘Vrij’ in de brede betekenis van: vrij van conventies, van ingesleten rolpatronen, van sturing en regulering, van stereotypering en vooringenomenheid. In dergelijke vrijplaatsen, waar gemeenplaatsen vervangen worden door éigen vanzelfsprekendheden, ontstaan nieuwe inzichten en strategieën.

Tegendraads, bevlogen
Het pad van ‘bijzondere professionals’ gaat niet over rozen. Om hun projecten te kunnen uitvoeren, moet strijd worden geleverd: in de eigen organisatie en met de politiek. Ideeën worden niet bij voorbaat omarmd. ‘Laten we ons aan het beleid houden’, blijkt een vaak gehoorde reactie van het management op een onorthodox initiatief. Er is heel wat overredingskracht nodig, en er zijn teleurstellingen te overwinnen. Een zekere eigenwijsheid, geloof in eigen kunnen en standvastigheid zijn noodzakelijke eigenschappen om een koers buiten het systeem om te kunnen varen en zo een verschil te maken. Deze ‘practitioners’ worden door hun omgeving dan ook niet zelden als eigenzinnige types en dwarsliggers, zelfs als lastposten, omschreven. Maar altijd tonen ze zich bevlogen en leggen ze een geweldige werkkracht aan de dag, zo wijst het onderzoek uit. Werktijden van 9 tot 5 zijn hen vreemd.“Het betekent dat je daar wel eens langs moet, praatje ‘pot en zo’. Ook ’s avonds. Zij leven ’s avonds…”, aldus een politieagent over zijn optreden naar hangjongeren.

Familiaire ruimte
Eén aspect van het optreden van ‘exemplary practitioners’ verdient extra aandacht. Observatie van hun rondgang door de wijken leert dat zij vaak − korte − ontmoetingen met voorbijgangers aangaan, hen groeten en aanspreken. Zo maken ze altijd wel een praatje met jongeren – en níet alleen met hangjongeren die opvallen. Ook bij andere (allochtone) bewoners zijn deze professionals bekend, zo nemen we waar. Ze tonen belangstelling, vragen hoe het op school gaat, informeren naar de broers en zussen. Ze wijzen kleine kinderen waar ze hun fiets moeten neerzetten, of waarschuwen hen dat ze niet te hoog in het klimrek moeten gaan. Zo vervullen ze als het ware een vaderlijke rol, enigszins corrigerend maar niet autoritair, en ze stralen een zeker vertrouwen uit.

Anonieme publieke ruimte, algemeen beschouwd als kenmerkend voor achterstandswijken en als een bron van onveiligheidsgevoelens, wordt met het optreden van de ‘practitioners’‘familiaire’ ruimte. De ontmoetingen, hoe vluchtig soms ook, vergroten (het idee van) herkenbaarheid, vertrouwdheid en wederzijdse benaderbaarheid. Diversiteit in de buurt wordt zo als meer overzichtelijk en minder bedreigend ervaren. Bewoners voelen meer ruimte voor de ontplooiing van een eigen leefwijze en waardering voor de groep waartoe men zich rekent.

Vertrouwdheid heeft ook te maken met plekken in de wijk waar verschillende soorten bewoners iets te zoeken hebben, zich door een persoonlijke behandeling (h)erkend weten en daardoor zich thuis voelen. Gemeenschappelijke plekken kunnen een lichte verbondenheid, een gevoel van verwantschap tussen mensen teweegbrengen. Door het optreden van veel ‘practitioners’ wordt het onbekende herkenbaar, krijgt de onbekende een gezicht. Waarmee niet gezegd is dat er ook echte relaties worden opgebouwd. De parochiale domeinen die door menig ‘practitioner’ herkend worden, blijven vooralsnog naast (en los van) elkaar bestaan. Wel is het de ambitie van de ‘bijzondere professional’ om deze gescheiden werelden dichter tot elkaar te brengen, meer te verbinden. Daar ligt voor het wijkgericht werken en voor samenlevingsopbouw nog een grote uitdaging.

Profiel van de bijzondere professional
Om voor het predicaat ‘bijzonder’ in aanmerking te komen, moet iemand over een aantal bijzondere eigenschappen en kwaliteiten beschikken. Middels de puntsgewijze opsomming hieronder schetsen we een globaal profiel van ‘de bijzondere professional’. Het is niet zodat al deze competenties altijd in één persoon gebundeld zijn. Sterker nog: dat is meestal níet het geval. De context waarin de ‘bijzondere professional’ opereert en waar kwaliteiten tot wasdom komen, kan immers sterk verschillen. De situatie in een wijk, de lokale bestuurlijke en politieke verhoudingen - ze vragen alle weer een andere, eigen, specifieke handelwijze. Kortom: het gaat hier niet om de ingrediëntenlijst voor een vast recept, maar om het veelzijdige profiel van een professional die bij het inkleuren van de weerbarstige sociale werkelijkheid ook buiten de lijntjes durft te gaan.

Bijzondere professionals, door ons ook ‘exemplary practitioners’genoemd:

baseren hun probleemanalyses en doelen op lokale kennis die zij in de wijk vergaren door naar verhalen van bewoners te luisteren;
werken vanuit de behoefte om de wijk een bepaalde richting op te krijgen, dus niet zozeer vanuit een gegeven taakomschrijving of volgens institutionele regels;
worden gemotiveerd door het idee van een mooiere, leefbare samenleving;
hebben een sterke, blijvende (invoelende) betrokkenheid bij de leefwereld van bewoners en de wijk waarin ze werken;
zijn pragmatisch, richten zich primair op het bereiken van resultaten;
hebben een initiatiefrijke en zelfstandige manier van werken: zij zijn sociale ondernemers;
zijn vaak pioniers die projecten starten of deze als ‘breekijzer’ weer vlottrekken;
tonen (informeel) leiderschap door een voortrekkersrol te vervullen;
activeren bewoners om zelf − al dan niet met hulp − aan de slag te gaan;
verbinden mensen, initiatieven en gescheiden werelden;
oriënteren zich op de alledaagse werkelijkheid van de bewoners in hun leefomgeving, dit ter onderscheid van een werkelijkheid waarin planners vanuit hun professionele en politieke standaarden met interventies hun stempel op de ruimte drukken;
kijken naar het geheel en komen vaak tot geïntegreerde oplossingsstrategieën: enerzijds in de ‘systeemwereld’ (met een publieke dienstverlening door verschillende behandelaars en in verschillende trajecten), anderzijds in de leefwereld van bewoners (met haar vaak complexe en onderling samenhangende problemen);
zijn generalisten en onderscheiden zich van de professionele specialisten;
passen op creatieve wijze regels aan situaties aan, steken soms zelfs grenzen over tussen professionele domeinen;
weten partners te verleiden, mee te krijgen en het benodigde draagvlak te creëren;
kunnen hun visie overbrengen op de mensen met wie ze samenwerken;
zijn in staat een uitgebreid netwerk in de stad te bereiken;
gaan weerstand en conflicten niet uit de weg;
dragen bij aan het versterken van vertrouwdheid in de wijken waar zij actief zijn.

Onderzoek van OTB (TU Delft)
Voor dit onderzoek van het Onderzoeksinstituut OTB (TU Delft), uitgevoerd in samenwerking met de Universiteit van Tilburg en gestart in 2009, zijn vertegenwoordigers gevolgd van allerlei partijen uit het bestuurlijke en ambtelijke domein en het maatschappelijk middenveld. Hiervoor zijn 45 personen geselecteerd, afkomstig uit Leeuwarden, Amsterdam, Zwolle, Utrecht en Den Haag. Door verschillende bronnen waren zij genoemd als ‘bijzondere professionals’ die met hun activiteiten ‘een verschil’ maken. In de loop van dit najaar (2011) verschijnt het eindrapport van deze studie. Dit artikel geeft een eerste impressie. Voor meer informatie: a.w.vanderpennen@tudelft.nl

Lees meer:

Hendriks, F., Tops, P. (2005). Everyday fixers as local heroes: A case study of vital interaction in urban governance. In: Local Government Studies, 31. pp. 475-490

Jong, F. de (2010). Grenszoekers voor de sociale aanpak gezocht! Rotterdam: KEI kenniscentrum

Reijndorp, A., L.Reinders (ed.) (2010). De alledaagse en de geplande stad. Over identiteit, plek en thuis. Amsterdam: SUN/Transcity

Reinders, L. (2011). ‘Harde stad, zachte stad. De narratieve cartografie van het dagelijks leven. In: Kunstlicht, 32, pp. 52-63

Zwaard, J. van der (2010). Scènes uit de Copy Corner. Amsterdam: SUN/Trancity

Auteur:

Ton van der Pennen is senioronderzoeker Stedelijke Vernieuwing en Wonen aan het onderzoeksinstituut OTB van de TU Delft

LCGW Agenda

agenda

24-05-2012

Training Beleidsmedewerker, dag 2

Training beleidsmedewerker welzijn

Ben je beleidsmedewerker welzijn bij een gemeente? Pas begonnen of wil je een opfristraining? Dan is onze training wat voor je. In onze training beleidsmedewerker krijg je handreikingen voor een goed advies. Je krijgt inzicht in je rol en positie ten opzichte van wethouder, bestuur, management, instellingen en burgers. Er is veel ruimte voor de dagelijkse praktijk.

INHOUD
De training bestaat uit 3 modulen. In de eerste module leer je de verschillende vormen van adviseren kennen. Speciale aandacht is er voor klantgericht beleid. In de tweede module van de training leer je meer over de rol en positie van een beleidsmedewerker. Er is aandacht voor de relatie politiek, ambtenaar, instellingen en burger. In de laatste module is aandacht voor jouw advies en jouw positie in de praktijk.

TRAININGSMETHODE
De training beleidsmedewerker heeft een typische LCGW-aanpak. Dat betekent dat er vanuit de praktijk wordt gewerkt. De praktijk wordt met verdiept met oefeningen en casussen uit jouw eigen werk. Aan het eind van de training kan je jouw vaardigheden in de praktijk brengen met een acteur-wethouder. Je neemt dus meteen wat mee voor je dagelijkse praktijk!

DOELGROEP
De training is vooral geschikt voor beleidsmedewerkers in een gemeente of werkzaam bij een advies- en of detacheringsbureau. De trainingsgroep is maximaal 12 personen. De training omvat in totaal drie losse dagen over een periode van 3 maanden.

TRAINERS
De training wordt gegeven door Hester Stam en Hermien de Bruijn-Francken.

RESULTAAT
Na afloop ben je in staat om een goed advies op te stellen en het effectief te verdedigen. Je ontvangt een LCGW-certificaat. Aan het slot bieden gratis een evaluatiegesprek aan. Op verzoek van vorige deelnemers hebben we een vervolgaanbod ontwikkeld. Vanaf 2011 hebben we een nieuw aanbod van reflectie-coaching, dit is een vervolgaanbod op de training.

DATA EN KOSTEN
De training wordt in het voorjaar en in najaar gegeven. Data staan op onze website www.lcgw.nl. Kosten bedragen € 1.500,-- voor niet-leden en € 500,-- voor leden van het LCGW. Cursusmap, accommodatiekosten en lunch zijn inbegrepen.

AANMELDEN
Aanmelden kan op www.lcgw.nl of met een mailtje naar info@lcgw.nl.
Meer informatie bij Chris Kuypers, 06-19037179 (maandag tot donderdag van 9-12 uur).

25-05-2012

Uitwisseling Vlaanderen-Nederland

Programma uitwisseling Vlaanderen-Nederland

Op 25 mei ontvangen de gemeente Heusden en LCGW zuid 10 Vlaamse collega's . Leden van het LCGW worden van harte uitgenodigd hier bij aanwezig te zijn. Hierbij het programma:

Ontvangst in Heusden Vesting
Ochtend besteden aan toelichting van de Nederlandse situatie met betrekking tot zorg en welzijn. Daarna een toelichting van de Vlaamse werkwijze. Vervolgens gaan we met elkaar in gesprek over de mogelijke leerpunten.
Lunch + wandeling door Heusden Vesting
De middag gaan we naar Oud-Heusden. Dit is een woonkern in de gemeente waar de laatste jaren sterk ingezet is op het ingrijpen in de sociale structuur, waarbij de fysieke structuur (nieuwbouw) hierbij ondersteunt, met andere woorden, waar de verbinding wordt gelegd tussen fysiek en sociaal.

Om de kwaliteit van de uitwisseling en de diepgang van de discussie te waarborgen zijn er maximaal 10 plaatsen beschikbaar. Zodat de groep op ongeveer 20 personen uitkomt. Via het aanmeldformulier op deze website kun je je aanmelden, klik hier

Het programma:

Tijd:	Ontvangst Welzijnsambtenaren	Vrijdag, 25 mei 2012
v.a. 09.30u.	Ontvangst bezoekers in Bezoekerscentrum rondom maquette. 9.45u Welkomstwoord
10.00-12.30u	Inhoudelijk programma Sociaal domein in Nederland en België 10.00-10.30: Gemeente Heusden, algemeen 10.30-11.15: Het sociale domein in België 11.15-11.30: Pauze 11.30-12.30: Het sociale domein in Nederland (o.a. organisatie welzijnsdomein)	J. Verbiesen OCMW H.vd.Heijden, D.vd.Broek, R.Koevoets
12.30-13.15u	Lunch
13.15-14.15u	Rondleiding met gids HBT. Rondleiding eindigt bij parkeerterrein Wijkse poort.
14.15-14.30u	Gezelschap verplaatst zich naar Oudheusden
14.30-15.30u	Bezoek Wijk Oudheusden rondom het thema wijkgericht werken en de verbinding van het fysieke en het sociale domein.	M. v. Lieshout.
15.30-16.30u	informele afsluiting in buurthuis de Schakel	.

05-06-2012

De transities, Burger aan zet

LCGW Conferentie De Transities: Burger aan zet

Meld u aan, klik op de link en u wordt naar de website van onze samenwerkingspartner Spectrum geleid: aanmelden

Op dinsdag 5 juni 2012 organiseren LCGW Oost en Spectrum CMO Gelderland in het Stadhuis van Apeldoorn de conferentie De Transities: Burger aan zet. Een inspirerende middag over de dagelijkse praktijk van de transities voor gemeenten, zorg en welzijn. Hoe geven gemeenten en instellingen handen en voeten aan de transities? Hoe kan de eigen kracht van burgers en hun netwerk worden benut? U hoort niet hoe het moet, maar hoe het kan!

Programma:

13.00 uur Inloop

13.30 - 14.20 uur Opening en twee prikkelende inleidingen:

Nico de Boer, schrijver van ‘Burgerkracht.De toekomst van het sociaal werk in Nederland’ gaat ervan uit dat het glas half vol is: burgerkracht is aanwezig, benut het beter!

Piet-Hein Peeters, auteur van ‘Onder het mom van zelfredzaamheid’stelt dat er een grens is aan zelfredzaamheid en dat de overheid haar verantwoordelijkheid moet nemen.

De dagvoorzitter gaat met u en beide inleiders de discussie aan.

14.30 - 15.30 uur Eerste ronde workshops *

15.30 - 16.00 uur Pauze (koffie/thee en netwerken)

Intermezzo doorDe Firma Zorgbehang: ‘Er voor en Er na’: een blik vanuit de cliënt op de transities.

De Firma Zorgbehang maakt met veel theatertalent én ervaringsdeskundigheid op het gebied van de geestelijke gezondheidszorg (ggz) in hun optredens zichtbaar wat eerder onzichtbaar en 'achter het behang' bleef.

Uitreiken Magazine ‘Andersland. Een frisse kijk op transities’. Dit magazine van Spectrum CMO Gelderland en LCGW biedt een niet alledaagse kijk op de transities. Vandaag wordt het eerste exemplaar uitgereikt. Ook u krijgt een exemplaar.

16.00 - 17.00 uur Tweede ronde workshops*

17.00 - 17.45 Napraten en borrel

*In twee rondes maakt u kennis met praktijkvoorbeelden vanuit verschillende gemeenten uit de regio Oost.

U kiest twee workshops:

Samen Beoordelen Werkt! Door Klarie Smit, projectleider ministerie VWS
Een interactieve workshop over Gezamenlijke Beoordeling, een project in opdracht van SZW en VWS. Er wordt teruggekeken op de twaalf lokale initiatieven Gezamenlijke Beoordeling. Presentatie van de best practice Gezamenlijke Beoordeling die KPMG Plexus in de evaluatie heeft opgebouwd uit zes bouwstenen. Welke meerwaarde kan de best practice betekenen in de transitie van de AWBZ? In kleine groepen gaat u met deze vraag aan de slag. Deelnemers krijgen de gelegenheid om aan de hand van de bouwstenen en hun ervaringen en kennis een eigen model voor de dienstverlening aan cliënten met een meervoudige hulpvraag te bouwen. Tot slot wisselen de deelnemers hun tips en ideeën uit in een plenaire ronde.

HOE komt de burger aan zet? Mijn Borne 2030.Door Frans van Ginkel, senior adviseur Arcon en Miranda Mulder, beleidsadviseur communicatie gemeente Borne
Hoe zet een participerende overheid de stip op de horizon? Zou voorheen de overheid als aangewezen instantie met deze visie aan de slag gaan, in deze tijd is de rol van de overheid aan verandering onderhevig. Het prijswinnende project Mijn Borne 2030 wordt gepresenteerd. Maatschappelijke organisaties, bevolking en gemeente stellen door middel van het gebruik van social media samen actiepunten op en voeren deze ook samen uit. Hoe zorgt U ervoor dat de burger aan zet komt? Samen gaan we op zoek naar ideeën, tips en mogelijke antwoorden.
Nijmeegse aanpak sociale wijkteams.Door Jan Bannink, projectleidergemeente Nijmegen
In de toelichting op de Nijmeegse aanpak van de sociale wijkteams presenteren we u de do's en don'ts. We nemen u mee in de ontwikkelingen in het Nijmeegse: wat gebeurt er tijdens het keukentafelgesprek? De integratie van het CJG in die sociale wijkteams: wat betekent dat? En hoe is de verhouding tussen sociale wijkteams en de aanpak multiprobleemhuishoudens (in Nijmegen door regieteams met inzet van gezinscoaches). Graag wisselen we met u van gedachten over de verbinding van de AWBZ- en Jeugdzorgtransitie aan de sociale wijkteams.
Onrust bij mensen met een beperking over de transities.Door een professional van MEE Veluwe
Wat gebeurt er metmijn zorg? Kan mijn kind straks nog wel naar het regulier onderwijs? Krijg ik straks nog wel een indicatie voor begeleiding van de gemeente? Steeds meer cliënten geven bij MEE Veluwe aan dat zij onzeker zijn over hun toekomst. Wie zijn deze mensen die te maken krijgen met deze maatregelen? Wat zijn de gevolgen die op hen afkomen? Specifiek in hun situatie en in het algemeen? Welke oplossingsrichtingen ziet MEE Veluwe om de kwaliteit van hun leven zoveel mogelijk te waarborgen? In deze workshop neemt MEE Veluwe u graag mee in de wereld van deze mensen. Met praktische voorbeelden willen we bovenstaande vragen samen met u beantwoorden.
Rechtop! Meedoen! in Deventer.Door Ooms & Van der Hoek Werkarchitecten: Trudy Ooms-van der Hoek, directeur en Gerrit Kok, ambassadeur
Rechtop! is haar tijd ver vooruit. Zij werkt al zo’n zes jaar vraaggestuurd en past het ‘burger voor burger’ principe toe. Inwoners worden verleid tot meedoen. Hun vraag en talent vormt hierbij het uitgangspunt. Immers zij weten wat goed voor hen is. Er is meer motivatie als ze aan de slag gaan met hetgeen ze zelf graag willen en of kunnen. Het aantal professionals bij Rechtop! is minimaal. Zij empoweren, stimuleren en faciliteren. Rechtop! benut en verbindt de mogelijkheden en het talent van deelnemers, organisaties en bedrijven. Samen sterker! worden, daar gaat het om. Rechtop! is ook een prachtig voorbeeld van de wijze waarop de Wwb, WMO en AWBZ verbonden kunnen worden. De Rechtop! aanpak blijkt zeer succesvol.
Toegevoegde waarde van welzijn in beeld.Door Inge van den Tillaard, adviseur kwaliteit- en kennismanagement MEE Oost-Gelderland en Gerrit Dijkerman, adviseur Spectrum CMO Gelderland
Gemeenten en maatschappelijke organisaties zijn genoodzaakt de toegevoegde waarde van welzijn inzichtelijk te maken. Gemeenten gebruiken dit als indicator voor toekennen van subsidies en de uitvoer van het sociaal beleid. Maatschappelijke organisaties profileren zich op hun toegevoegde waarde. Hoe kunt u als organisatie aanhaken bij deze ontwikkeling?
MEE Oost-Gelderland heeft op diverse wijzen in beeld gebracht wat haar activiteiten de cliënten opleveren en hoe effectief ze zijn. Inge van den Tillaard geeft aan hoe MEE dit praktisch heeft aangepakt en wat het vervolg is. Gerrit Dijkerman licht met praktijkvoorbeelden toe hoe hij gemeenten en maatschappelijke organisaties ondersteunt en wat de resultaten zijn van zo’n traject. Kortom, veel praktische handvatten.
Bewust wonen in Beuningen.Door gemeente Beuningen: Willeke Peeters, projectmedewerker de Kanteling en Bewust Wonen en Antony de Krijger, contactpersoon vrijwilligers.
In Beuningen is een project gestart met als doel inwoners te stimuleren om bijtijds na te denken over de woonsituatie. Is deze ook geschikt voor de toekomst? Het is wenselijk dat ouderen hun woning aanpassen, nog voordat een medische indicatie gaat ontstaan. Een preventieve aanpak dus. Vanaf mei 2012 adviseren vrijwilligers (vitale senioren) 55+ers over hoe hun woning veiliger en comfortabeler gemaakt kan worden met kleine aanpassingen, zoals bijvoorbeeld het weghalen van drempels, kleedjes, of het plaatsen van buitenlampen bij voor- en achterdeur etc. In deze workshop hoort u hoe de gemeente Beuningen vrijwilligers, ondernemers en professionals betrekt bij het project.

Deze middag is bedoeld voor wethouders en beleidsambtenaren van gemeenten en directeuren, managers en staf/beleidsmedewerkers van zorg- en welzijnsinstellingen en organisaties voor maatschappelijke dienstverlening. Deelnemers uit Gelderland, Overijssel en Flevoland hebben tot 5 mei voorrang op deelnemers uit de rest van het land. Inschrijving sluit op 18 mei.

Kosten voor deze middag per deelnemer: € 95,- Gemeenten en welzijn/zorginstellingen die zich gezamenlijk aanmelden krijgen korting en betalen € 75,- per persoon.

Voor vragen of meer informatie kunt u contact opnemen met Spectrum CMO Gelderland

Praktisch zaken rondom aanmelding: Marjan Wellink, 026 -384 62 32

Inhoudelijke vragen: Elma van Dongen, 026 -384 62 26

Inschrijven kan op de website van Spectrum CMO Gelderland. Klik op de link : aanmelden

06-06-2012

Themabijeenkomst Stimulanz Welzijn

Themabijeenkomsten Stimulansz Welzijn

Tijdens onze themabijeenkomsten in juni willen wij dieper ingaan op de gevolgen van de bezuinigingen en decentralisaties in het sociale domein.

Het onderzoeks- en adviesbureau Ecorys heeft in opdracht van de G32 de gevolgen van de komende decentralisaties en bezuinigingen in kaart gebracht. Zo blijkt dat de gevolgen voor bepaalde huishoudens vrij dramatisch zijn op gebied van inkomen, welzijn en zorg met name door de stapelingseffecten van deze maatregelingen.

Wat zijn nu de gevolgen voor bepaalde huishoudens?

Hoe kun je als gemeente(samen met de maatschappelijke instellingen) hierop sturen?

Hoe kun je nagaan wat de effecten zijn voor de burgers in jouw gemeente?

Zijn de gevolgen voor de grotere steden vergelijkbaar met het platteland?

Zijn er gemeenten, die al geanticipeerd hebben op deze gevolgen?

Hoe gaan zij om met deze gevolgen in hun beleid?

Bureau Ecorys verzorgt op 3 locaties de centrale inleiding en zal ingaan op deze vragen; op iedere locatie zal een wethouder uit de regio reageren op deze inleiding en vervolgens met de zaal in discussie gaan.

6 juni Den Haag

7 juni Nijmegen

14 juni Norg

Voor wie?
Directeuren van welzijnsorganisaties, wethouders portefeuille welzijn en Wmo, hoofden of directeuren van afdeling samenleving en beleidsambtenaren Wmo en welzijn.

Wat komt aan bod?

De gevolgen van de decentralisaties en de bezuinigingen;
De ervaringen en visie van gemeenten en/of maatschappelijke instellingen op komende decentralisaties en bezuinigingen;
Goede praktijkervaringen met nieuwe methodieken o.a. van de WMO-werkplaatsen en die aansluiten bij Welzijn Nieuwe Stijl.(o.a. ervaringen Community Support op locatie Nijmegen)

Tijdens de lunch en in de pauzes kunt u speeddaten met de adviseurs van Stimulansz, als u met een bepaald vraagstuk zit .Tevens kan dan een vervolgafspraak gemaakt worden.

Deze bijeenkomsten kunt u ook goed benutten om uw collega’s te ontmoeten en ervaringen uit te wisselen, daarom beginnen wij met een lunch.

Duur
1 dagdeel (12:30 - 16:30)
Kosten
Abonnees Stimulansz Welzijn: gratis voor de eerste twee deelnemers. Niet-abonnees: € 85,00.
Meer informatie ?

Voor vragen kunt u contact opnemen met

Roelf van Biessum coördinator (roelf.vanbiessum@stimulansz.nlof tel.nr: 06-5168.3463)

Stefan Meulesteen adviseur (stefan.meulesteen@stimulansz.nlof tel.nr. 06-23243189

Aanmelden

U kunt als abonnee van Stimulansz Welzijn gratis deelnemen aan deze bijeenkomsten.

Per abonnement kunnen 2 personen gratis deelnemen aan deze middagen.

Voor niet-abonnementhouders wordt een bijdrage van €85 gevraagd.

Het LCGW verleent medewerking aan deze bijeenkomsten.

Klik op deze link en u komt bij het aanmeldingsformulier

Graag nodig ik u uit om aanwezig te zijn bij onze themabijeenkomst. Maak kennis met de Stimulansz organisatie, neem actief deel aan het programma en doe er uw voordeel mee in de eigen organisatie.

Programma

6 juni Den Haag

7 juni Nijmegen

14 juni Norg

Regardz Waldorpstraat 13A

2521 CA Den Haag

Concertgebouw De Vereeniging & Stadsschouwburg Nijmegen, Keizer Karelplein 2, 6511 NC Nijmegen

De Brinkhof

Brink 1,

9331 AA Norg

Vanaf 12.30 uur

ontvangst met lunch.

Kennismaken met de nieuwe producten en adviseurs van Stimulansz Welzijn.

Vanaf 12.30 uur

ontvangst met lunch.

Kennismaken met de nieuwe producten en adviseurs van Stimulansz Welzijn

Vanaf 12.30 uur

ontvangst met lunch.

Kennismaken met de nieuwe producten en adviseurs van Stimulansz Welzijn.

13.30 uur

Opening door de dagvoorzitter

13.30 uur

Opening door de dagvoorzitter

13.30 uur

Opening door de dagvoorzitter

13.45 uur

Plenaire inleiding en discussie.

Marjolein Peters en Ahmed Hamdi van Bureau Ecorys gaan dieper in op hun onderzoek “Stapelingseffecten van de bezuinigingen in het sociale domein”.

Wij hebben per locatie een wethouder gevraagd om op deze inleiding te reageren.

13.45 uur

Plenaire inleiding en discussie.

Marjolein Peters en Ahmed Hamdi van Bureau Ecorys gaan dieper in op hun onderzoek “Stapelingseffecten van de bezuinigingen in het sociale domein”.

Wij hebben per locatie een wethouder gevraagd om op deze inleiding te reageren.

13.45 uur

Plenaire inleiding en discussie.

Marjolein Peters en Ahmed Hamdi van Bureau Ecorys gaan dieper in op hun onderzoek “Stapelingseffecten van de bezuinigingen in het sociale domein”.

Wij hebben per locatie een wethouder gevraagd om op deze inleiding te reageren.

14.30-14.45 uur

Pauze

Speeddaten

14.30-14.45 uur

Pauze

Speeddaten

14.30-14.45 uur

Pauze

Speeddaten

14.45

Parallel workshops good practices.

Frits van Oosten van Libertas Leiden vertelt over het ontwikkelen van een zelfregie app voor thuiszorgcliënten. Innovatie kan een bijdrage leveren aan de eigenkracht van mensen.

14.45 uur

Parallel workshops good practices.

Gemeente Waalwijk en Community Support presenteren eerste resultaten project gericht op Eigen kracht en Ontwikkeling

Sociale Netwerken.

Nelly Heijs Community Support

14.45

Parallel workshops good practices.

Erik Rutten adviseur van Stimulansz legt uit wat schuldhulpverlening doet, hoe de samenwerking op lokaal niveau gestalte krijgt en wat de nieuwe ontwikkelingen zijn.

15.45

Parallel workshop presentatie benchmark welzijn.

Theo Fonville en Waling Koning adviseurs van Stimulansz laten zien hoe data op gemeentelijk niveau van belang kunnen zijn als input voor beleidssturing.

15.45 uur

Parallel workshop presentatie benchmark welzijn.

Theo Fonville en waling Koning adviseurs van Stimulansz laten zien hoe data op gemeentelijk niveau van belang kunnen zijn als input voor beleidssturing.

15.45

Parallel workshop presentatie benchmark welzijn.

Theo Fonville en waling Koning adviseurs van Stimulansz laten zien hoe data op gemeentelijk niveau van belang kunnen zijn als input voor beleidssturing.

16.30

Einde bijeenkomst met drankje

16.30 uur

Einde bijeenkomst met drankje.

16.30uur

Eind bijeenkomst met drankje.

07-06-2012

Themabijeenkomst Stimulanz Welzijn

Themabijeenkomsten Stimulansz Welzijn

Tijdens onze themabijeenkomsten in juni willen wij dieper ingaan op de gevolgen van de bezuinigingen en decentralisaties in het sociale domein.

Wat zijn nu de gevolgen voor bepaalde huishoudens?

Hoe kun je als gemeente(samen met de maatschappelijke instellingen) hierop sturen?

Hoe kun je nagaan wat de effecten zijn voor de burgers in jouw gemeente?

Zijn de gevolgen voor de grotere steden vergelijkbaar met het platteland?

Zijn er gemeenten, die al geanticipeerd hebben op deze gevolgen?

Hoe gaan zij om met deze gevolgen in hun beleid?

6 juni Den Haag

7 juni Nijmegen

14 juni Norg

Voor wie?
Directeuren van welzijnsorganisaties, wethouders portefeuille welzijn en Wmo, hoofden of directeuren van afdeling samenleving en beleidsambtenaren Wmo en welzijn.

Wat komt aan bod?

De gevolgen van de decentralisaties en de bezuinigingen;
De ervaringen en visie van gemeenten en/of maatschappelijke instellingen op komende decentralisaties en bezuinigingen;
Goede praktijkervaringen met nieuwe methodieken o.a. van de WMO-werkplaatsen en die aansluiten bij Welzijn Nieuwe Stijl.(o.a. ervaringen Community Support op locatie Nijmegen)

Tijdens de lunch en in de pauzes kunt u speeddaten met de adviseurs van Stimulansz, als u met een bepaald vraagstuk zit .Tevens kan dan een vervolgafspraak gemaakt worden.

Deze bijeenkomsten kunt u ook goed benutten om uw collega’s te ontmoeten en ervaringen uit te wisselen, daarom beginnen wij met een lunch.

Duur
1 dagdeel (12:30 - 16:30)
Kosten
Abonnees Stimulansz Welzijn: gratis voor de eerste twee deelnemers. Niet-abonnees: € 85,00.
Meer informatie ?

Voor vragen kunt u contact opnemen met

Roelf van Biessum coördinator (roelf.vanbiessum@stimulansz.nlof tel.nr: 06-5168.3463)

Stefan Meulesteen adviseur (stefan.meulesteen@stimulansz.nlof tel.nr. 06-23243189

Aanmelden

U kunt als abonnee van Stimulansz Welzijn gratis deelnemen aan deze bijeenkomsten.

Per abonnement kunnen 2 personen gratis deelnemen aan deze middagen.

Voor niet-abonnementhouders wordt een bijdrage van €85 gevraagd.

Het LCGW verleent medewerking aan deze bijeenkomsten.

Klik op deze link en u komt bij het aanmeldingsformulier

Graag nodig ik u uit om aanwezig te zijn bij onze themabijeenkomst. Maak kennis met de Stimulansz organisatie, neem actief deel aan het programma en doe er uw voordeel mee in de eigen organisatie.

Programma

6 juni Den Haag

7 juni Nijmegen

14 juni Norg

Regardz Waldorpstraat 13A

2521 CA Den Haag

Concertgebouw De Vereeniging & Stadsschouwburg Nijmegen, Keizer Karelplein 2, 6511 NC Nijmegen

De Brinkhof

Brink 1,

9331 AA Norg

Vanaf 12.30 uur

ontvangst met lunch.

Kennismaken met de nieuwe producten en adviseurs van Stimulansz Welzijn.

Vanaf 12.30 uur

ontvangst met lunch.

Kennismaken met de nieuwe producten en adviseurs van Stimulansz Welzijn

Vanaf 12.30 uur

ontvangst met lunch.

Kennismaken met de nieuwe producten en adviseurs van Stimulansz Welzijn.

13.30 uur

Opening door de dagvoorzitter

13.30 uur

Opening door de dagvoorzitter

13.30 uur

Opening door de dagvoorzitter

13.45 uur

Plenaire inleiding en discussie.

Marjolein Peters en Ahmed Hamdi van Bureau Ecorys gaan dieper in op hun onderzoek “Stapelingseffecten van de bezuinigingen in het sociale domein”.

Wij hebben per locatie een wethouder gevraagd om op deze inleiding te reageren.

13.45 uur

Plenaire inleiding en discussie.

Marjolein Peters en Ahmed Hamdi van Bureau Ecorys gaan dieper in op hun onderzoek “Stapelingseffecten van de bezuinigingen in het sociale domein”.

Wij hebben per locatie een wethouder gevraagd om op deze inleiding te reageren.

13.45 uur

Plenaire inleiding en discussie.

Marjolein Peters en Ahmed Hamdi van Bureau Ecorys gaan dieper in op hun onderzoek “Stapelingseffecten van de bezuinigingen in het sociale domein”.

Wij hebben per locatie een wethouder gevraagd om op deze inleiding te reageren.

14.30-14.45 uur

Pauze

Speeddaten

14.30-14.45 uur

Pauze

Speeddaten

14.30-14.45 uur

Pauze

Speeddaten

14.45

Parallel workshops good practices.

Frits van Oosten van Libertas Leiden vertelt over het ontwikkelen van een zelfregie app voor thuiszorgcliënten. Innovatie kan een bijdrage leveren aan de eigenkracht van mensen.

14.45 uur

Parallel workshops good practices.

Gemeente Waalwijk en Community Support presenteren eerste resultaten project gericht op Eigen kracht en Ontwikkeling

Sociale Netwerken.

Nelly Heijs Community Support

14.45

Parallel workshops good practices.

Erik Rutten adviseur van Stimulansz legt uit wat schuldhulpverlening doet, hoe de samenwerking op lokaal niveau gestalte krijgt en wat de nieuwe ontwikkelingen zijn.

15.45

Parallel workshop presentatie benchmark welzijn.

Theo Fonville en Waling Koning adviseurs van Stimulansz laten zien hoe data op gemeentelijk niveau van belang kunnen zijn als input voor beleidssturing.

15.45 uur

Parallel workshop presentatie benchmark welzijn.

Theo Fonville en waling Koning adviseurs van Stimulansz laten zien hoe data op gemeentelijk niveau van belang kunnen zijn als input voor beleidssturing.

15.45

Parallel workshop presentatie benchmark welzijn.

Theo Fonville en waling Koning adviseurs van Stimulansz laten zien hoe data op gemeentelijk niveau van belang kunnen zijn als input voor beleidssturing.

16.30

Einde bijeenkomst met drankje

16.30 uur

Einde bijeenkomst met drankje.

16.30uur

Eind bijeenkomst met drankje.

14-06-2012

Themabijeenkomst Stimulanz Welzijn

Themabijeenkomsten Stimulansz Welzijn

Tijdens onze themabijeenkomsten in juni willen wij dieper ingaan op de gevolgen van de bezuinigingen en decentralisaties in het sociale domein.

Wat zijn nu de gevolgen voor bepaalde huishoudens?

Hoe kun je als gemeente(samen met de maatschappelijke instellingen) hierop sturen?

Hoe kun je nagaan wat de effecten zijn voor de burgers in jouw gemeente?

Zijn de gevolgen voor de grotere steden vergelijkbaar met het platteland?

Zijn er gemeenten, die al geanticipeerd hebben op deze gevolgen?

Hoe gaan zij om met deze gevolgen in hun beleid?

6 juni Den Haag

7 juni Nijmegen

14 juni Norg

Voor wie?
Directeuren van welzijnsorganisaties, wethouders portefeuille welzijn en Wmo, hoofden of directeuren van afdeling samenleving en beleidsambtenaren Wmo en welzijn.

Wat komt aan bod?

De gevolgen van de decentralisaties en de bezuinigingen;
De ervaringen en visie van gemeenten en/of maatschappelijke instellingen op komende decentralisaties en bezuinigingen;
Goede praktijkervaringen met nieuwe methodieken o.a. van de WMO-werkplaatsen en die aansluiten bij Welzijn Nieuwe Stijl.(o.a. ervaringen Community Support op locatie Nijmegen)

Tijdens de lunch en in de pauzes kunt u speeddaten met de adviseurs van Stimulansz, als u met een bepaald vraagstuk zit .Tevens kan dan een vervolgafspraak gemaakt worden.

Deze bijeenkomsten kunt u ook goed benutten om uw collega’s te ontmoeten en ervaringen uit te wisselen, daarom beginnen wij met een lunch.

Duur
1 dagdeel (12:30 - 16:30)
Kosten
Abonnees Stimulansz Welzijn: gratis voor de eerste twee deelnemers. Niet-abonnees: € 85,00.
Meer informatie ?

Voor vragen kunt u contact opnemen met

Roelf van Biessum coördinator (roelf.vanbiessum@stimulansz.nlof tel.nr: 06-5168.3463)

Stefan Meulesteen adviseur (stefan.meulesteen@stimulansz.nlof tel.nr. 06-23243189

Aanmelden

U kunt als abonnee van Stimulansz Welzijn gratis deelnemen aan deze bijeenkomsten.

Per abonnement kunnen 2 personen gratis deelnemen aan deze middagen.

Voor niet-abonnementhouders wordt een bijdrage van €85 gevraagd.

Het LCGW verleent medewerking aan deze bijeenkomsten.

Klik op deze link en u komt bij het aanmeldingsformulier

Graag nodig ik u uit om aanwezig te zijn bij onze themabijeenkomst. Maak kennis met de Stimulansz organisatie, neem actief deel aan het programma en doe er uw voordeel mee in de eigen organisatie.

Programma

6 juni Den Haag

7 juni Nijmegen

14 juni Norg

Regardz Waldorpstraat 13A

2521 CA Den Haag

Concertgebouw De Vereeniging & Stadsschouwburg Nijmegen, Keizer Karelplein 2, 6511 NC Nijmegen

De Brinkhof

Brink 1,

9331 AA Norg

Vanaf 12.30 uur

ontvangst met lunch.

Kennismaken met de nieuwe producten en adviseurs van Stimulansz Welzijn.

Vanaf 12.30 uur

ontvangst met lunch.

Kennismaken met de nieuwe producten en adviseurs van Stimulansz Welzijn

Vanaf 12.30 uur

ontvangst met lunch.

Kennismaken met de nieuwe producten en adviseurs van Stimulansz Welzijn.

13.30 uur

Opening door de dagvoorzitter

13.30 uur

Opening door de dagvoorzitter

13.30 uur

Opening door de dagvoorzitter

13.45 uur

Plenaire inleiding en discussie.

Marjolein Peters en Ahmed Hamdi van Bureau Ecorys gaan dieper in op hun onderzoek “Stapelingseffecten van de bezuinigingen in het sociale domein”.

Wij hebben per locatie een wethouder gevraagd om op deze inleiding te reageren.

13.45 uur

Plenaire inleiding en discussie.

Marjolein Peters en Ahmed Hamdi van Bureau Ecorys gaan dieper in op hun onderzoek “Stapelingseffecten van de bezuinigingen in het sociale domein”.

Wij hebben per locatie een wethouder gevraagd om op deze inleiding te reageren.

13.45 uur

Plenaire inleiding en discussie.

Marjolein Peters en Ahmed Hamdi van Bureau Ecorys gaan dieper in op hun onderzoek “Stapelingseffecten van de bezuinigingen in het sociale domein”.

Wij hebben per locatie een wethouder gevraagd om op deze inleiding te reageren.

14.30-14.45 uur

Pauze

Speeddaten

14.30-14.45 uur

Pauze

Speeddaten

14.30-14.45 uur

Pauze

Speeddaten

14.45

Parallel workshops good practices.

Frits van Oosten van Libertas Leiden vertelt over het ontwikkelen van een zelfregie app voor thuiszorgcliënten. Innovatie kan een bijdrage leveren aan de eigenkracht van mensen.

14.45 uur

Parallel workshops good practices.

Gemeente Waalwijk en Community Support presenteren eerste resultaten project gericht op Eigen kracht en Ontwikkeling

Sociale Netwerken.

Nelly Heijs Community Support

14.45

Parallel workshops good practices.

Erik Rutten adviseur van Stimulansz legt uit wat schuldhulpverlening doet, hoe de samenwerking op lokaal niveau gestalte krijgt en wat de nieuwe ontwikkelingen zijn.

15.45

Parallel workshop presentatie benchmark welzijn.

Theo Fonville en Waling Koning adviseurs van Stimulansz laten zien hoe data op gemeentelijk niveau van belang kunnen zijn als input voor beleidssturing.

15.45 uur

Parallel workshop presentatie benchmark welzijn.

Theo Fonville en waling Koning adviseurs van Stimulansz laten zien hoe data op gemeentelijk niveau van belang kunnen zijn als input voor beleidssturing.

15.45

Parallel workshop presentatie benchmark welzijn.

Theo Fonville en waling Koning adviseurs van Stimulansz laten zien hoe data op gemeentelijk niveau van belang kunnen zijn als input voor beleidssturing.

16.30

Einde bijeenkomst met drankje

16.30 uur

Einde bijeenkomst met drankje.

16.30uur

Eind bijeenkomst met drankje.

21-06-2012

Training beleidsmedewerker, dag 3

Training beleidsmedewerker welzijn

TRAINERS
De training wordt gegeven door Hester Stam en Hermien de Bruijn-Francken.

AANMELDEN
Aanmelden kan op www.lcgw.nl of met een mailtje naar info@lcgw.nl.
Meer informatie bij Chris Kuypers, 06-19037179 (maandag tot donderdag van 9-12 uur).

25-06-2012

Studiereis Denemarken

Studiereis Denemarken van 25 juni tot en met 27 juni 2012.

Meld je aan voor de LCGW-nieuwsbrief en je ontvangt automatisch de uitnodiging. We gaan met maximaal 8 personen naar de ESN-conferentie in Kopenhagen. Het LCGW-bestuur heeft 25 april besloten lid te worden van ESN, dit levert je een flinke korting op de toegangsprijs op. Neem voordat je je bij ESN aanmeld contact op met Chris Kuypers (0619037179) of Jan Waijer (0622413949) of er nog plek is! Het LCGW organiseert gezamenlijk vervoer en neemt achteraf de kosten van het hotel voor rekening (zelf vooraf aanmelden via ESN). Aanmelden zowel bij ESN als bij LCGW via het aanmeldformulier op deze website. 14 dagen voor de bijeenkomst ontvang je je organisatiegegevens. Mocht je onverwacht niet kunnen dan mag je uiteraard altijd een collega sturen.

Meer informatie over deze internationale studiereis, klik op de link: conference-copenhagen

11-10-2012

Training beleidsmedewerker, dag 1

Training beleidsmedewerker welzijn

TRAINERS
De training wordt gegeven door Hester Stam en Hermien de Bruijn-Francken.

AANMELDEN
Aanmelden kan op www.lcgw.nl of met een mailtje naar info@lcgw.nl.
Meer informatie bij Chris Kuypers, 06-19037179 (maandag tot donderdag van 9-12 uur).

11-10-2012

Zuidelijk Kenniscafe

Meld je aan voor de zuidelijke nieuwsbrief en je ontvangt automatisch de uitnodiging. Aanmelden kan via het aanmeldformulier. 14 dagen voor de bijeenkomst ontvang je de locatiegegevens en programma. Mocht je onverwacht niet kunnen dan mag je uiteraard altijd een collega sturen.

15-11-2012

Training Beleidsmedewerker, dag 2

Training beleidsmedewerker welzijn

TRAINERS
De training wordt gegeven door Hester Stam en Hermien de Bruijn-Francken.

AANMELDEN
Aanmelden kan op www.lcgw.nl of met een mailtje naar info@lcgw.nl.
Meer informatie bij Chris Kuypers, 06-19037179 (maandag tot donderdag van 9-12 uur).

22-11-2012

LCGW-kaderdag

Interesse in een vrijwilligersrol binnen het LCGW? Op deze dag leer je alle vrijwilligers en het LCGW beter kennen. Meld je aan voor de LCGW-nieuwsbrief en je ontvangt automatisch de uitnodiging. Aanmelden kan via het aanmeldformulier. 14 dagen voor de bijeenkomst ontvang je de locatiegegevens en programma. Mocht je onverwacht niet kunnen dan mag je uiteraard altijd een collega sturen.

13-12-2012

Training beleidsmedewerker, dag 3

Training beleidsmedewerker welzijn

TRAINERS
De training wordt gegeven door Hester Stam en Hermien de Bruijn-Francken.

AANMELDEN
Aanmelden kan op www.lcgw.nl of met een mailtje naar info@lcgw.nl.
Meer informatie bij Chris Kuypers, 06-19037179 (maandag tot donderdag van 9-12 uur).

14-03-2013

Conferentie 14-15 maart 2013

Elke twee jaar organiseert het LCGW een tweedaagse conferentie voor de leden. De prijs weten we altijd heel laag te houden. We hebben 10 jaar lang de prijs niet verhoogd. Sterker nog vanwege de bezuinigingen hebben we in 2011 de prijs verlaagd. Deze verlaging is blijvend. De ledenprijs is wederom op 295 euro vastgesteld, daarvoor krijg je een conferentie van twee dagen met de nieuwste inzichten, enerverende workshops en goede praktijkvoorbeelden. Verder zijn lunches, diner en overnachting bij de prijs inbegrepen!

Meld je aan voor de niewsbrief en we houden je op de hoogte.