Gemeentelijke welzijnsambtenaren op de kruising van vier wegen:
- reorganisatie
- interne en externe samenwerking
- heroriëntatie
- bezuinigingen
In het eerste decennium van deze eeuw zijn er in veel gemeenten reorganisaties van het ambtelijk apparaat doorgevoerd van sector model naar directie model. Min of meer gelijktijdig zijn er veel discussies gevoerd over de inhoudelijke en organisatorische heroriëntatie van het gemeentelijk welzijnsbeleid. Deze reorganisaties hebben het proces van voortgang en vernieuwing van het welzijnsbeleid vertraagd en belemmerd. De voornoemde heroriëntatie werd gemotiveerd en versterkt door de rijks – en gemeentelijke bezuinigingen op diverse fronten. Anders geformuleerd: de toekomst van de verzorgingsstaat op lokaal niveau staat nu fors ter discussie, mede door de te verwachten bezuinigingen door een nieuw kabinet.
Vanuit dit perspectief heb ik bij een aantal gemeenten gepeild hoe een en ander inwerkt of gaat inwerken op het brede lokale welzijnsbeleid. Die oriëntatie heeft plaatsgevonden aan de basis van de gemeentelijke organisatie, namelijk bij de beleidsambtenaren Welzijn. Gekozen is voor vier gemeenten in vier regio’s: Achtkarspelen in Friesland, Winterswijk in Gelderland, Heusden in Noord-Brabant en Heerlen in Limburg. Aan alle vier de gemeenten zijn de hieronder staande vragen gesteld.
- Hoe is de samenwerking tussen ambtenaren Welzijn en collega’s Onderwijs, Sociale Zaken en Werkgelegenheid (intra-sectoraal). Is er spraken van integraal beleid?
- Hoe is de verhouding met het maatschappelijk middenveld, incluis bewonersgroepen. In hoeverre heeft men in dit opzicht veel gehad aan 3 jaar werken met de WMO ?
- Hoe is de samenhang en samenwerking met sectoren als wonen en zorg?
- Gezien vraag 3, is er sturing en regie vanuit de gemeente met betrekking tot externe sectoren? Wat houdt die sturing en regie in, en wie doet dat ?
- Zijn er vanuit de gemeente en externe sectoren echte trekkers?
- Is er in de afgelopen jaren echt gewerkt aan effectmeting van voorzieningen in de brede sociale sector?
- Is er voorafgaande aan de raadsverkiezingen een politieke/maatschappelijke discussie geweest in de gemeente over de a.s. krimp en de gevolgen voor de maatschappelijke voorzieningen?
- Was er in gemeente ooit een nota vastgesteld over basisvoorzieningen en prioriteiten daarin?
- Hoe is de verhouding tussen ambtenaren - management en Ben W. ? Is er een vrijheid voor de ambtenaar in het ventileren van meningen binnen en buiten het gemeenthuis?
- Hoe is de relatie tussen de ambtenaar en het maatschappelijk en gesubsidieerd middenveld? Is hij of zij een bruggenbouwer tussen het middenveld en de gemeente?
Ik heb een beschrijvende samenvatting gemaakt waarin de tien bovenstaande vragen kort zijn beantwoord. Ik heb daarbij gekozen voor een totaalverslag in plaats van een verslag per gemeente. Het is vanzelfsprekend een impressie en geen representatie van het gemeentelijk welzijnsbeleid in Nederland. Ik ben de geïnterviewde ambtenaren uit de vier gemeenten dankbaar voor hun tijd en hun openhartigheid.
De afdeling Welzijn of Maatschappelijke Zaken omvat niet meer alleen het Welzijnsbeleid in engere zin. Onderwijs en Educatie zitten er nu ook in. Over het algemeen is Sociale Zaken en Werkgelegenheid niet daarin gevoegd, maar de afstand tussen Welzijn en Sozawe is steeds kleiner aan het worden. Er is een vrij intensieve samenwerking tussen deze twee afdelingen. Het gewenste integrale brede beleid voor deze sector is nabij.
De verhouding tussen de gemeente, het maatschappelijk middenveld en de bewonersgroepen zijn de laatste paar jaar duidelijk aan het verbeteren, er is sprake van een gestructureerd overleg, meestal in de vorm van een breed platform. Deze vooruitgang is met name gestimuleerd door de verplichtingen vanuit de WMO die in 2007 is ingevoerd. Niet alle taken en verplichtingen vanwege de WMO zijn al uitgevoerd, maar het WMO gebouw staat na drie jaar over het algemeen behoorlijk in de steigers. Er is een gemeente die vindt dat de gesubsidieerde welzijnsstellingen van het maatschappelijk middenveld te ver weg van de gemeente staan en daarmee ongrijpbaar zijn geworden. Daarom leeft binnen deze gemeente de gedachte om het uitvoerende particuliere welzijnswerk in gemeentehanden te laten overgaan. Dan heeft de gemeente echt greep op het beleid, uitvoering en evaluatie van deze werksoort
De samenwerking tussen gemeenten en de niet-gemeentelijke sectoren zorg en huisvesting is mede door de WMO wel aanwezig, maar is over het algemeen nog niet zo sterk te noemen. Er zijn wel bestuurlijke overleggen en er zijn dito platforms. De samenwerking met de zorgsector is wel minder vrijblijvend dan met de woningbouwsector. In dit soort situaties is de gemeente een participant in brede overlegplatforms en stuurgroepen. In de meeste gevallen is de gemeente (nog) niet de trekker en regisseur: dat ligt verspreid over meerdere externe partners.
De effectmeting uitvoerend welzijnswerk is een kwestie die de gelederen van de gemeenten al lang bezig houdt. Er wordt in deze gemeenten meer en meer onderzoek gedaan naar de output van welzijnsvoorzieningen. Voornamelijk op het materiële vlak, want dat is vanzelfsprekend makkelijk te achterhalen door het meten van bijvoorbeeld aantallen bezoekers aan een voorziening. Maar op het immateriële vlak ligt dat aanzienlijk moeilijker. Hoe meet je bewustwording, emancipatie, persoonlijke ontwikkeling na professionele hulp, zorg en therapie?
Het blijkt dat voorafgaande aan de recente raadsverkiezingen van maart 2010 geen openbare inhoudelijke discussie op ambtelijk en politiek heeft plaatsgevonden over de financiële krimp die aanstaande is en gevolgen heeft voor het voorzieningenpakket. Natuurlijk zijn er op het gemeentehuis in stilte vingeroefeningen gedaan, vooruitlopend op de begroting 2011 en verder, maar niemand heeft in het openbaar zich vastgelegd op uitspraken m.b.t. voorzieningen die zouden moeten sneuvelen.
In geen gemeente is er sprake van een bestaande alomvattende nota over basisvoorzieningen en prioriteiten daarbinnen. Op een aantal aparte beleidsterreinen zijn wel basisvoorzieningen genoemd met daarin prioriteiten, maar een integrale nota basisvoorzieningen was en is er niet. Het wordt niet uigesloten dat een dergelijke nota er wel gaat komen nu de brede welzijnssector (welzijn , zorg , onder wijs en sociale zaken) door de rijks- en gemeentelijke bezuinigingen voor een belangrijk deel op de schop dreigt te gaan.
Een Ieder van de ambtenaren is en voelt zich vrij om van onderop voorstellen, adviezen en tips te communiceren met het management en de wethouders: daar is volop ruimte voor. Ook kan men zonder problemen namens het college met derden communiceren. Eigenstandig opereren in media en tijdens fora wordt over het algemeen minder op prijs gesteld.
De gemeenteambtenaar is een vooruitgeschoven post tussen de gemeente en het (gesubsidieerde) maatschappelijk middenveld. Die verhouding tussen deze partijen is over het algemeen goed. Bij onduidelijkheden en misverstanden treedt de ambtenaar geregeld op als bruggenbrouwer. Die rol wordt door de ambtelijke en politieke leiding vaak gewaardeerd.
Een conclusie trekken uit deze vier gesprekken kan alleen maar bescheiden zijn. Opvallend is dat de interne ambtelijke samenwerking binnen de gemeenten op het brede welzijnsvlak groeiende is. Dit geldt ook voor de samenwerking vanuit de gemeenten met het maatschappelijk middenveld. Dit is met name gestimuleerd door de Wmo. De samenwerking met externe sectoren als zorg en wonen is groeiende, maar nog niet sterk. Een regisseursrol van de gemeenten is vaak nog niet te bespeuren. Een sluitende aanpak van de effectmeting uitvoerend welzijnswerk is nog niet voorhanden. Tenslotte is het een grote vraag of de gemeenten beleidsmatig en mentaal voorbereid zijn op aanstaande ingrijpende veranderingen in het lokale voorzieningenpakket in de brede sociale sector.
Augustus 2010
Hans van Borselen
Ambassadeur Landelijk Contact Gemeentelijk Welzijnsbeleid ( LCGW)
LCGW Agenda
Gemeente Midden Drente, 16 januari 2012
Beste Collega’s,
We nodigen jullie van harte uit voor onze noordelijke mini-conferentie “Burgers in beweging” Uw vakvereniging LCGW organiseert deze mini-conferentie over burgerkracht. De steun voor de terugtredende overheid is toegenomen. Van de Nederlanders gelooft 43% dat burgers zelf meer verantwoordelijkheid moeten nemen, 10% meer dan in 2004." aldus een artikel in de Volkskrant in september naar aanleiding van een onderzoek van Motivaction.
Interessant is te zien hoe deze ontwikkeling zich nu concreet in de praktijk vertaald heeft.
Maar zeker ook interessant gericht op de toekomst, waarin er in het noorden sprake is van krimp; van (beroeps)bevolking en van budgetten. In hoeverre kunnen deze twee ontwikkelingen elkaar aanvullen en versterken. Biedt het kansen voor de toekomst?
We hebben de onderzoekers van Motivaction bereid gevonden een presentatie te komen geven. Uw vakvereniging LCGW nodigt u van harte uit, om informatie te vergaren, discussie te voeren en natuurlijk elkaar te ontmoeten. We zijn te gast bij de gemeente Midden Drente.
Volgens onze beste traditie starten we de bijeenkomst met een lunch. De ledenbijdrage is €75,- . Niet-leden betalen € 150,-. Het programma vind u op de achterkant van deze brief. Het staat ook op onze website www.lcgw.nl, daar kunt u zich ook aanmelden. Na aanmelding ontvangt u een ontvangstbevestiging met de exacte locatiegegevens in de gemeente Midden Drenthe.
We hopen u te mogen begroeten op 16 februari,
Johan Homan en Rebecca Siebinga
LCGW Noord
Programma noordelijke confentie “Burgers in beweging”
|
Tijd |
Programma |
|
12.30-13.30 |
Lunch + welkom |
|
13.30-14.00 |
Inleiding door Frits Spangenberg oprichter van Motivaction n.a.v. het onderzoek van Motivaction en de Volkskrant (sept. 2011). |
|
14.00-14.3 |
Albert Wielink, voorzitter van Plaatselijk-Belang "De Vooruitgang" Nieuw-Balinge vertelt over hoe de "eigen verantwoordelijkheid van burgers" concreet te zien is in activiteiten. |
|
14.30-14.45 |
Pauze |
|
14.45-15.15 |
Intermezzo door Jan Germs van "Huis van de Taal" |
|
15.15-15.45 |
Presentatie Marianne Goorhuis van Eigenkracht, hoe kleine dorpen zich staande houden door de kracht van de burgers. |
|
15.45-16.15 |
Forum discussie met prikkelende stellingen; geleid door Arend Waninge. |
|
16.15-17.00 |
Afsluiting + borrelend netwerken. |
Datum: 16 februari 2012
Tijd: 12.30-17.00
Locatie: exacte adres via bevestigingsmail
Plaats: Gemeente Midden Drenthe
Beste leden,
Social Media begint de aandacht te krijgen in gemeenten. De ambtenaar 2.0 brengt ze met enthousiasme in het gemeentehuis, terwijl anderen het zien als een bedreiging. Wat heeft 2.0 te bieden in het sociale domein? En met name wat het te bieden voor de ambtenaren welzijn? In deze workshop krijgen je een profiel van je eigen stijl.
Op 1 maart organiseert het LCGW (Landelijk Contact Gemeentelijk Welzijnsbeleid) een lezing met aansluitende workshop over de ambtenaar 2.0. De bijeenkomst is bedoeld voor gemeente ambtenaren in het sociale domein die recent bij de gemeente zijn komen werken of ervaring hebben met 2.0. Uiteraard is er ruimte voor de deelnemers om ervaringen uit te wisselen.
Wie kunt u verwachten? We hebben Frits Spangenberg bereid gevonden om een inleiding te geven over burgerschapstijlen. Welke burgerschapstijlen zijn er. Wat is daarvan de impact in een veranderende samenleving? Welke verwachtingen hebben ze van elkaar en welke van de overheid? Welke mediakanalen passen bij welke burgerschapsstijlen en welke 'tone of voice' en welke 'beelden' zijn het meest effectief? Hoe bereik je als overheid de verschillende groepen burgers en welke gevolgen heeft dat voor het welzijnsbeleid. En wat is je eigen rol daarin? Wat is jouw stijl en welke gevolgen heeft dat?
Daarna gaat Lianne Terpstra met u aan de slag. Centraal staat de vraag de nieuwe burger. Stel dat dat een gegeven is. Hoe moet je je dan opstellen als overheid. Welke nieuwe media kunnen een rol spelen? En vooral met welke nieuwe media bereik je groepen die nu niet bereikt worden.
Tot slot zullen we in deze bijeenkomst aandacht hebben in wat jezelf meebrengt als ambtenaar. Wat is je eigen stijl? Welke nieuwe media spreken je aan? Hoe zie je je rol als overheidsambtenaar? Voor meer informatie kun je contact opnemen met Gerald Grashof, adjunctdirecteur gemeente Olst-Wijhe (g.grashof@olst-wijhe.nl) of Chris Kuypers, programmamanager LCGW (info@lcgw.nl). Het programma tref je hieronder aan.
De bijeenkomst is gratis voor LCGW-leden, aanmelden via de website is verplicht. Meldt u snel aan er zijn beperkte plaatsen. Niet-leden hebben bij beschikbaarheid toegang voor een bijdrag van 195,-. Aanmelden via www.lcgw.nl.
Graag uw reactie!
Met vriendelijke groet,
Petra Laman (gemeente Nunspeet) en Gerald Grashof (gemeente Olst-Wijhe
Progamma
9:30 uur Opening
Korte inleiding op het programma door Gerald Grashof, adjunctdirecteur gemeente Olst-Wijhe .
9:45 uur Burgerschapsstijlen en 2.0
Frits Spangenberg, oprichter van Motivaction geeft u inzicht in uw burgerschapsstijl en die van uw burgers. Wat betekent dit voor de veranderende samenleving?
10:45 uur Pauze
11:00 uur Ambtenaar 2.0
Lianne Terpstra, is expert in de wereld van de gemeente en 2.0. Welke kansen zijn er? Maar ook waar loop je als enthousiaste ambtenaar tegen aan? Hoe krijg je de anderen mee? Hoe haal je er het maximale uit 2.0 voor jou en voor je burgers?
12:00 uur Afsluiting
Aansluitend een gratis lunch.
Uitnodiging komt via de zuideljke nieuwsbrief. Meld je aan door op de homepage je emailadres in te vullen en nieuwsbrief algemeen en nieuwsbrief Zuid aan te vinken. Aanmelden kan via het aanmeldformulier op deze website.
Programma en uitnoding komen nog via de nieuwsbrief van LCGW Oost. Hier vast een eerste schets van wat je kunt verwachten op 12 april 2012. De bijeenkomst zal in Apeldoorn of Deventer zijn.
Gemeenten kantelen hun wmo: de burger komt steeds meer zelf aan zet. Zij worden geacht het stuur in eigen hand te nemen en – samen met hun netwerk – zoveel mogelijk zelf de regie houden over hun eigen leven. Ook welzijnsorganisaties kantelen hun werkwijze. Zij proberen burgers te stimuleren en faciliteren om het zoveel mogelijk ‘zelf te doen’. ‘Zorgen voor’ wordt vervangen door ‘zorgen dat’.
De kanteling is noodzakelijk. Onze huidige organisatie van zorg en welzijn wordt anders onbetaalbaar. Dit besef wordt breed gedragen. Met een aantal transities op komst, is de urgentie groot. Tegelijkertijd vinden gemeenten en welzijnsorganisaties het niet altijd gemakkelijk om die ‘burgerkracht’ handen en voeten te geven, zeker als het gaat om mensen die wat extra’s nodig hebben om toch zoveel mogelijk zelf verantwoordelijk te blijven. Denk aan de mensen met een beperking, mensen in een isolement of mensen met hoge schulden.
Hoe kun je ervoor zorgen dat ook zij daadwerkelijk aan het stuur staan en hun verantwoordelijkheid pakken? Hoe kunnen we de potentie van mensen en hun netwerk meer benutten? Hoe kunnen wij complexe problemen bij mensen vroegtijdig opsporen (of voorkomen) en adequaat ingrijpen? Hoe kunnen we dit efficiënt en effectief organiseren?
LCGW Biedt handvatten om handen en voeten te geven aan de Kanteling, zodat gemeenten en welzijnsorganisaties hun beleid/ideeën kunnen vertalen in de praktijk. Vragen die op de conferentie worden beantwoord, zijn met name:
- hoe kan ik meer bereiken met minder geld (efficiënter en effectiever)?
- hoe kan ik burgers zelf verantwoordelijk laten blijven en tegelijkertijd complexe problemen voorkomen?
- hoe zorg ik ervoor dat burgers medeproducten worden in plaats van consumenten (brengen versus halen)?
- hoe kan ik sturen op maatschappelijk effect in plaats van alleen cijfertjes?
- hoe kan ik binnen mijn gemeente de Kanteling handen en voeten geven?
- hoe geen ik binnen mijn organisatie Welzijn Nieuwe Stijl handen en voeten?
Training beleidsmedewerker welzijn
Ben je beleidsmedewerker welzijn bij een gemeente? Pas begonnen of wil je een opfristraining? Dan is onze training wat voor je. In onze training beleidsmedewerker krijg je handreikingen voor een goed advies. Je krijgt inzicht in je rol en positie ten opzichte van wethouder, bestuur, management, instellingen en burgers. Er is veel ruimte voor de dagelijkse praktijk.
INHOUD
De training bestaat uit 3 modulen. In de eerste module leer je de verschillende vormen van adviseren kennen. Speciale aandacht is er voor klantgericht beleid. In de tweede module van de training leer je meer over de rol en positie van een beleidsmedewerker. Er is aandacht voor de relatie politiek, ambtenaar, instellingen en burger. In de laatste module is aandacht voor jouw advies en jouw positie in de praktijk.
TRAININGSMETHODE
De training beleidsmedewerker heeft een typische LCGW-aanpak. Dat betekent dat er vanuit de praktijk wordt gewerkt. De praktijk wordt met verdiept met oefeningen en casussen uit jouw eigen werk. Aan het eind van de training kan je jouw vaardigheden in de praktijk brengen met een acteur-wethouder. Je neemt dus meteen wat mee voor je dagelijkse praktijk!
DOELGROEP
De training is vooral geschikt voor beleidsmedewerkers in een gemeente of werkzaam bij een advies- en of detacheringsbureau. De trainingsgroep is maximaal 12 personen. De training omvat in totaal drie losse dagen over een periode van 3 maanden.
TRAINERS
De training wordt gegeven door Hester Stam en Hermien de Bruijn-Francken.
RESULTAAT
Na afloop ben je in staat om een goed advies op te stellen en het effectief te verdedigen. Je ontvangt een LCGW-certificaat. Aan het slot bieden gratis een evaluatiegesprek aan. Op verzoek van vorige deelnemers hebben we een vervolgaanbod ontwikkeld. Vanaf 2011 hebben we een nieuw aanbod van reflectie-coaching, dit is een vervolgaanbod op de training.
DATA EN KOSTEN
De training wordt in het voorjaar en in najaar gegeven. Data staan op onze website www.lcgw.nl. Kosten bedragen € 1.500,-- voor niet-leden en € 500,-- voor leden van het LCGW. Cursusmap, accommodatiekosten en lunch zijn inbegrepen.
AANMELDEN
Aanmelden kan op www.lcgw.nl of met een mailtje naar info@lcgw.nl.
Meer informatie bij Chris Kuypers, 06-19037179 (maandag tot donderdag van 9-12 uur).
Training beleidsmedewerker welzijn
Ben je beleidsmedewerker welzijn bij een gemeente? Pas begonnen of wil je een opfristraining? Dan is onze training wat voor je. In onze training beleidsmedewerker krijg je handreikingen voor een goed advies. Je krijgt inzicht in je rol en positie ten opzichte van wethouder, bestuur, management, instellingen en burgers. Er is veel ruimte voor de dagelijkse praktijk.
INHOUD
De training bestaat uit 3 modulen. In de eerste module leer je de verschillende vormen van adviseren kennen. Speciale aandacht is er voor klantgericht beleid. In de tweede module van de training leer je meer over de rol en positie van een beleidsmedewerker. Er is aandacht voor de relatie politiek, ambtenaar, instellingen en burger. In de laatste module is aandacht voor jouw advies en jouw positie in de praktijk.
TRAININGSMETHODE
De training beleidsmedewerker heeft een typische LCGW-aanpak. Dat betekent dat er vanuit de praktijk wordt gewerkt. De praktijk wordt met verdiept met oefeningen en casussen uit jouw eigen werk. Aan het eind van de training kan je jouw vaardigheden in de praktijk brengen met een acteur-wethouder. Je neemt dus meteen wat mee voor je dagelijkse praktijk!
DOELGROEP
De training is vooral geschikt voor beleidsmedewerkers in een gemeente of werkzaam bij een advies- en of detacheringsbureau. De trainingsgroep is maximaal 12 personen. De training omvat in totaal drie losse dagen over een periode van 3 maanden.
TRAINERS
De training wordt gegeven door Hester Stam en Hermien de Bruijn-Francken.
RESULTAAT
Na afloop ben je in staat om een goed advies op te stellen en het effectief te verdedigen. Je ontvangt een LCGW-certificaat. Aan het slot bieden gratis een evaluatiegesprek aan. Op verzoek van vorige deelnemers hebben we een vervolgaanbod ontwikkeld. Vanaf 2011 hebben we een nieuw aanbod van reflectie-coaching, dit is een vervolgaanbod op de training.
DATA EN KOSTEN
De training wordt in het voorjaar en in najaar gegeven. Data staan op onze website www.lcgw.nl. Kosten bedragen € 1.500,-- voor niet-leden en € 500,-- voor leden van het LCGW. Cursusmap, accommodatiekosten en lunch zijn inbegrepen.
AANMELDEN
Aanmelden kan op www.lcgw.nl of met een mailtje naar info@lcgw.nl.
Meer informatie bij Chris Kuypers, 06-19037179 (maandag tot donderdag van 9-12 uur).
Training beleidsmedewerker welzijn
Ben je beleidsmedewerker welzijn bij een gemeente? Pas begonnen of wil je een opfristraining? Dan is onze training wat voor je. In onze training beleidsmedewerker krijg je handreikingen voor een goed advies. Je krijgt inzicht in je rol en positie ten opzichte van wethouder, bestuur, management, instellingen en burgers. Er is veel ruimte voor de dagelijkse praktijk.
INHOUD
De training bestaat uit 3 modulen. In de eerste module leer je de verschillende vormen van adviseren kennen. Speciale aandacht is er voor klantgericht beleid. In de tweede module van de training leer je meer over de rol en positie van een beleidsmedewerker. Er is aandacht voor de relatie politiek, ambtenaar, instellingen en burger. In de laatste module is aandacht voor jouw advies en jouw positie in de praktijk.
TRAININGSMETHODE
De training beleidsmedewerker heeft een typische LCGW-aanpak. Dat betekent dat er vanuit de praktijk wordt gewerkt. De praktijk wordt met verdiept met oefeningen en casussen uit jouw eigen werk. Aan het eind van de training kan je jouw vaardigheden in de praktijk brengen met een acteur-wethouder. Je neemt dus meteen wat mee voor je dagelijkse praktijk!
DOELGROEP
De training is vooral geschikt voor beleidsmedewerkers in een gemeente of werkzaam bij een advies- en of detacheringsbureau. De trainingsgroep is maximaal 12 personen. De training omvat in totaal drie losse dagen over een periode van 3 maanden.
TRAINERS
De training wordt gegeven door Hester Stam en Hermien de Bruijn-Francken.
RESULTAAT
Na afloop ben je in staat om een goed advies op te stellen en het effectief te verdedigen. Je ontvangt een LCGW-certificaat. Aan het slot bieden gratis een evaluatiegesprek aan. Op verzoek van vorige deelnemers hebben we een vervolgaanbod ontwikkeld. Vanaf 2011 hebben we een nieuw aanbod van reflectie-coaching, dit is een vervolgaanbod op de training.
DATA EN KOSTEN
De training wordt in het voorjaar en in najaar gegeven. Data staan op onze website www.lcgw.nl. Kosten bedragen € 1.500,-- voor niet-leden en € 500,-- voor leden van het LCGW. Cursusmap, accommodatiekosten en lunch zijn inbegrepen.
AANMELDEN
Aanmelden kan op www.lcgw.nl of met een mailtje naar info@lcgw.nl.
Meer informatie bij Chris Kuypers, 06-19037179 (maandag tot donderdag van 9-12 uur).
Meld je aan voor de LCGW-nieuwsbrief en je ontvangt automatisch de uitnodiging. Aanmelden kan via het aanmeldformulier. 14 dagen voor de bijeenkomst ontvang je de locatiegegevens en programma. Mocht je onverwacht niet kunnen dan mag je uiteraard altijd een collega sturen.
Meld je aan voor de zuidelijke nieuwsbrief en je ontvangt automatisch de uitnodiging. Aanmelden kan via het aanmeldformulier. 14 dagen voor de bijeenkomst ontvang je de locatiegegevens en programma. Mocht je onverwacht niet kunnen dan mag je uiteraard altijd een collega sturen.
Interesse in een vrijwilligersrol binnen het LCGW? Op deze dag leer je alle vrijwilligers en het LCGW beter kennen. Meld je aan voor de LCGW-nieuwsbrief en je ontvangt automatisch de uitnodiging. Aanmelden kan via het aanmeldformulier. 14 dagen voor de bijeenkomst ontvang je de locatiegegevens en programma. Mocht je onverwacht niet kunnen dan mag je uiteraard altijd een collega sturen.
Ook interessant voor u:
Brochure: "Gemeenten en kwaliteit sociale interventies"
Start academische masteropleiding Sociale interventie mei 2012: Nu inschrijven!
Debat over de toekomst van de welzijnssector op www.socialevraagstukken.nl
Evaluatie lezing Theo Schuyt "overheid en filantropie"
Recensie Brave burgers gezocht, Hennie de Boer, LCGW-ambassadrice
